オグラ金属株式会社 取締役 小倉 賢大 氏
1. Introduction
1. 自己紹介
2. 会社概要
3. 事業領域
4. 組織レイアウト
5. 製造レイアウト
6. タイムライン（大日程）
2. TOC ソリューションの横展開
1. タイムライン
2. 社内
1. 手溶接チーム：CCPM
2. NCT・PB（機械板金加工）チーム：Hybrid-DBR
3. プレスチーム：Hybrid-DBR
4. 材料調達チーム：PTA
5. 金型メンテナンスチーム：CCPM
6. 組立チーム：SDBR 導入中
3. 協力工場
1. 板金協力工場H：MTA
2. 塗装協力工場 S：Hybrid-DBR
3. 塗装協力工場 O：Hybrid-DBR
4. 導入成果、反省点
3. 思考プロセスを活用した組織戦略の策定
1. タイムライン
2. 問題分析、解決策の構築
1. 課題抽出会→UDE Check、CRT
2. Cloud、Injection→NBr、IOmap
3. 新評価指標の作成、戦術の策定→中期経営計画のアップデート
4. 組織改編
4. TOC 社内教育の継続
1. タイムライン
1.役員・部課長向け TOC 勉強会
2. TOCPA モジュール集中勉強会
3. 思考プロセス(MT)研修
4. スループット会計勉強会
5.まとめ