一般社団法人
日本TOC推進協議会
Japan TOC Advancing Committee

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TOC関連文献・論文（会員専用）

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TOCシンポジウム資料（会員専用）

2024

• [事例1] 高変動型プロジェクトを支える仮想バッファマネジメントの実践と進化
• [事例2] S&Tツリーを用いた全社戦略の策定と実行
• [事例3] AGIにおけるTOCの進化とその最新の取り組み
• [事例4] チームマネジメントの確立、開発テーマ危険度の見える化と意思決定の仕組み構築
• [事例5] WA(和)のプロジェクトマネジメント(TOC-CCPM)が立ち上がるまでの秘話と出版の裏話

2023

• [基調講演] 日本企業はなぜ「強み」を捨てるのか：無限の価値創造で対立を乗り越える
• [事例1] 思考プロセスを応用したTEPCOグループのITシステム開発整流化への取組（QCD改革）
• [事例2] 電子部品製造装置に対する研究開発活動における技術マネジメントの革新
• [事例3] 日立が推進するDXにおけるTOC思考プロセスを活用した上流エンジニアリング
• [事例4] 超変動型プロジェクトのマネジメントを支える仮想バッファとバーンアップチャートの活用戦略
• [事例5] コミュニティの中で使ったミステリー分析
• [事例6] 続・レイヤー０を攻略する～ 組織変革を阻む最大の要因とは何か？ ～
• [事例8] メディアテックにおけるＴＯＣによる継続的業務改善活動
• [報告] TOC-ICOカンファレンス参加レポート

2022

• [事例1] 危険度グラフを活用した産業機械の進捗管理手法に関する研究
• [事例2] R&Dにおけるバッファマネジメントの活用と見える化の苦悩
• [事例3] TOCを活用した事で変える事にネガティブだった我々が変える事を楽しめるようになった♪
• [事例5] 玉石混淆のR&DマネジメントにCCPMを導入してみたこの1年
• [事例6] 日立が考えるスマート工場実現のためのデータ・システム活用

2019

• [特別講演]　困難な意思決定のためのTOC　（スライド）
  　アラン・バーナード博士講演ビデオ(1)　
  　アラン・バーナード博士講演ビデオ(2)　
  　アラン・バーナード博士講演ビデオ(3)　
  
• [基調講演1]　経営進化論～ダイナミック・フロー・マネジメントのススメ～ （スライド）
  　村上悟氏（ゴール・システム・コンサルティング株式会社）講演ビデオ　

• [基調講演2]　エンジニアたちが実践した、お客様が儲かるシステム開発事例
• [事例1] 製造業におけるIoTの価値創出と実証例～流れの見える化とよい流れ創り～
• [事例2] レイヤー０を攻略する～抵抗の６階層へ挑戦するあなたへ～
• [事例3] 1 on 1 に効く！思考プロセス！
• [事例4] 上流工程と下流工程の完成度と開始時期のトレードオフ関係のジレンマ解消に関する考察
• [事例5] 大和ハウス情報システム部のCCPMマルチプロジェクト管理のその後
• [事例6] パラダイムシフトとTOWA未来プロジェクト

2018

• [プレセミナー・Part1]　思考プロセス「クラウド」を企業の業務改革に活用する
• [プレセミナー・Part2]　DBR(Drum Buffer Rope)によるリードタイム短縮
• [基調講演1] 日立グループTOC活用18年の軌跡
• [基調講演2] Can the conflict between Success and Fear be bridge?－成功と怖れの葛藤は乗り越えられるのか？
• [事例1] 衰退した組織の再生への挑戦
• [事例2] 建設コンサルタントでの実践事例　－五星におけるCCPM？の取り組み－　地域に根ざす中小企業の挑戦！
• [事例3] 働き方が変わる、3つのシンプルな方法　～従業員満足度の向上を目指した実践事例～
• [事例4] 『あたらしい、あなたらしい働き方』ANAグループの働き方改革・意識改革
• [Presentation1] 子供の学習意欲と心を育むTOCfEの活用とメリット
• [Presentation2] TOCを「人」の問題に適用する
• [Presentation3] 技術評価のブレイクスルー　新時代のスタンダードを創る

2017

• [特別セッション]　マイクロソフト導入事例「End-to-End 」サプライチェーン ソリューション
• [特別セッション] 「WAのプロジェクトマネジメント」で伝えたかったこと
• [特別セッション] 目覚ましい成果を生むモノづくり改革 ～教科書のままでは上手くいかないTOC～
• [基調講演1] 日本版スループット会計 ―ＭＱ会計のすすめ―
• [基調講演2] 「ソフトウェアの開発の本当のボトルネックとは何か？」WOW！とユーザーに言わせるTOC流ソフトウェア要件定義プロセス
• [事例1] CCPMを活用した「三方良しの公共事業」への取り組み事例
• [事例2] 働き方改革を思考プロセスで後押しする
• [事例3] 顧客とのエンゲージメントを高めるための人材教育 「顧客さえ知らないこと」をどうやって知るか？～プロセスではない思考プロセス～
• [事例4] 普段使いの思考プロセス
• [事例5] ～TOCを学んで実践 !!～ ”毎日が楽しくなる”全員主役の職場づくり
• [事例6] 働き方改革としてのTOC 富士通 西日本グループでの実践事例

2016

• [A-1] 教育に投資すべきか、設備に投資すべきか？いかに、ごく短期間で持続可能な目覚ましい成果をもたらすか
• [A-2] マルチプロジェクトのフロー改善
• [A-3] 変革への長く険しい道のり
• [A-4] 生産管理手法の改善　「たくさんつくれば安心！」からの脱皮
• [A-5] 民事再生・・・負債総額54億円　自力再建を目指した原動力は・・・
• [B-1] TOCでオリンピック出場
• [B-2] 普通の人から、想像を超えるレベルのパフォーマンスを引き出す人材育成プロセス～「教育のためのTOC」拡大のヒミツ～
• [B-3] らくらくワクワク　アクティブラーニング
• [B-4] 矢田工業所におけるTOC実践事例で描く中小企業の未来
• [B-5] 『TOCはどこまで使えるか』－お金を使わず知恵を使って問題解決を－
• [B-6] TOCで会社経営
• [TOCアップデートセッション]「TOCとは何か？」ゴールドラット博士によるTOCの進化と博士亡きあとのさらなる進化のエンジン
• [TOCアップデートセッション]DBR・S-DBR・CCPM・CCPM2.0　どう使うのか

2015

• [基調講演] 現場発のものづくり戦略 ―「良い設計の良い流れ」による顧客満足・利益獲得・雇用確保―
• [A-1] TOCを用いた歯科医院における業務改善－Case Report－
• [A-2] 製造業の生産管理システムを全体最適の視点で売上に貢献する仕組みに変える「IoT」のご紹介
• [A-3] 講演中止
• [A-4] インターネット物販におけるTOCツールの導入と改善事例
• [A-5] ソフトウェア開発プロセス改善に対するURO（マフィアオファー）適用事例
• [A-6] 見込み生産からMTA生産へ
• [A-7] 課題設定プロセスにTOC-TPを採用した全社改善活動の立上げ
• [B-1] 素晴らしいワークライフバランスの実現へ向けて
• [B-2] チームを元気にする
• [B-3] 若者就労支援の現場で見付けた、受動的な受講者に届ける10のアプローチ
• [B-4] わかりやすい文章を書くために
• [B-5] 準備中
• [B-6] 全体最適マネジメントで何が変わったのか？
• [B-7] 顧客への全体最適の解決策の提案および、WinWinの関係構築について　～UROを部の文化に変えるには～

2014

• [基調講演]環境管理会計手法からみるＴＯＣの可能性 (1.5MB)
• [基調講演]スループット会計の魅力（1.2MB）
• [A-1] SDBRによる生産リードタイム短縮と保護キャパシティの確保 (3.0MB)
• [A-2] 品質改善活動をしないで品質を向上する (2.0MB)
• [A-3] マネジメント改革による苦境からの飛躍！ (15.0MB)
• [A-4] TOCを中古ゴルフショップへ導入した事例 (19.8MB)
• [A-5] 中小ネットショップのTOCスピード経営改革 (9.6MB)
• [A-6] ビジョンから現場へのウィンウィン作り～ネットワークビジネスグループの取り組み (1.1MB)
• [A-7] プロジェクトの現場を元気にする (3.0MB)
• [A-7] CCPM導入事例紹介 (3.6MB)
• [B-1] ―――
• [B-2] 子どもが使うTOC　子どもからの学びと大人の役割 (3.8MB)
• [B-3] ゼロから始める！社会問題解決型プロジェクトのビジネス化　その課題と推進手法とは？ (2.4MB)
• [B-4] 市民参加で教育を変える　“全体最適の教育改革構想”(12.1MB)
• [B-5] 地域建設業のTOCによる経営改革　「ちゃんと考える」人財育成 (4.3MB)
• [B-6] メンタルヘルスの為のTOC (883KB)
• [B-7] TOCを台無しにするたった一つのこと～Management by Fear (636KB)

2013

• [TOC 1Day Tour 全編] (21.9MB)
• [Ⅰ　TOC概論]（3.0MB）
• [Ⅱ　TOCが使う「法則」　Ⅱ-1　物理的な「法則」] 6.9MB)
• [Ⅱ　TOCが使う「法則」　Ⅱ-2　人間の心理の「法則」] (3.9MB)
• [Ⅱ　TOCが使う「法則」　Ⅱ-3　因果関係とジレンマに関わる「法則」] (3.1MB)
• [Ⅲ　ゴールとは何か?] (2.8MB)
• [Ⅳ　POOGIと4つの柱] (1.8MB)
• [Ⅴ　まとめ] (1.8MB)
• [TOC流リテール] (1.1MB)
• [製薬企業における全体最適マネジメント] (6.8MB)

2012

• [ミステリー分析]特別ワークショップ資料 (144KB)
• [ミステリー分析シート]ワークショップ成果物（1.4MB）
• [TOC知識アップデート2012] (857KB)
• [全体最適を実現する企業情報システム部のあるべき姿] (779KB)
• [『SKYACTIV開発』へのCCPMの活用] (2.2MB)
• [TOCを活用した都道府県における地域医療改革] (2.1MB)

2011

• [Never Say I KNOW] (23.8MB)
• [TOCとは何か？] (348KB)
• [巨人の肩の上に立って] (129KB)
• [S&Tツリー] (927KB) 　※参照にはアプリケーション［ Harmony Viewer ］（11.0MB）が必要です
  
• [TOCを活用した「集中」と「スループット向上」の仕組み](2.9MB)

2010

• [TOC最新知識体系] (641KB)
• [BPRを推進するTOC思考プロセス] (3.35MB)

2008

• [POOGI] (8.3MB)
• [TOC-DBR リードタイム改善活動の報告] (19.4MB)

ゴールドラット博士の業績を想う会　資料・ビデオ

• [Never Say "I KNOW" ](1.7MB)
• [RamiGoldrattの手紙](128KB)
• [2011/06/27 ゴールドラット博士の業績を想う会](192MB)

TOC最新情報セミナー資料

2010

• 考える力をもち、自分の行いに責任をもてる子どもを育てる -教育分野の思考プロセス- (5.41MB)

2009

• 2009-1　Supporting one simple ABB with TOC in SAP (4.68MB)
• 2009-2　公共事業とＣＣＰＭ -いかにしてＣＣＰＭを現場に定着させるか- (938KB)
• 2009-2　TOC導入時に求められる知識、スキル、マインドセット (532KB)

2007

• 2007-2　TOCセールス&マーケティング(1.59MB)
• 2007-3　TOC最新動向 ゴールドラットスクールとの取組み (555KB)

2006

• 2006-1　TOCクリティカルチェーン「サバの読み方・使い方」 (3.15MB)
• 2006-2　主体性と責任感にあふれる青少年を育成しよう (311KB)
• 2006-3　TOCとプロジェクトマネジメント (81KB)

2005

• 2005-1　TOCのこころ (1.26MB)
• 2005-2　TOCバイアブルビジョン (5.51MB)
• 2005-3　キーワードでみるTOCワールド (846KB)

TOC実践分科会資料

• 「良い問い」を創るフレームの探求～GROWモデルを超えた『目線切り替えMAP』～ 2024.06.28東京（4.94MB）
• 「流れ創りと制度会計との調和」2016.06.10中部（2.34MB）
• 「JIT経営と現行会計制度の調和の可能性」2016.03.04東京（1.56MB）
• 東京地区TOC実践分科会2012資料「3クラウド法」（1.09MB）
• 「生活習慣病の撲滅ケーススタディ」2012.06.15東京（267KB）
• 「上司を巻き込む方法」2012.06.15東京（171KB）
• 「TOCの鳥瞰と思考プロセスについて」2012.04.20東京（4.61MB）
• 「教育のためのTOC」2011.10.14東京（4.75MB）　注）一部の写真は除いて公開しています。
• 「小学生とTOCfE」2011.10.14東京（319KB）
• [Goldratt博士 基調講演について（TOCICOカンファレンス2010）](1.08MB)
• [S-DBRで学ぶTOCの考え方、使い方](1.59MB)

CCPM分科会資料

• [導入された側から見たCCPM](260KB)
• [あるIT会社の事例紹介](231KB)
• [ソフトウェアハウス改革事例](332KB)
• [TOC-CCPMで評価基準を変える](1.2MB)
• [CCPMによる営業活動変革](1.1MB)
• [CCPMが変える納税者のための行政改革](2.0MB)
• [TOCによる工程管理とワンデイレスポンスプロジェクト](650KB)
• [ソフトウェア開発における見える化活動](491KB)
• [CCPMによる全体最適の経営改革](972KB)
• [カエル池のものがたり](1.7MB)
• [全体最適の問題解決術](2.4MB)

ケーススタディ

• [事例：砂子組]　公共事業におけるプロジェクトマネージメントによる工期短縮の実現と成果分析 (116KB)
• [事例：Hitachi Tool Engineering]　Implementing TOC in a Traditional Japanese Manufacturing Environment (376KB)
• [事例：日本橋工機株式会社]　TOC導入ドキュメント (536KB)
• [事例：株式会社ビーイング]　ソフトウェアにおけるTOCクリティカルチェーンプロジェクトマネージメントの実践 (49KB)

論文

• [CCPM: A Potential Breakthrough to Drastically Improve Project Success Rate] (564KB)
• [CCPM（TOC/PM)に関するアンケート調査結果報告] (1.85MB)　（CCPM: A Potential Breakthrough to Drastically Improve Project Success Rateに使われたアンケート調査の結果です。J-TOC会員の方々にご協力いただきました。)

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―― TOCの基礎 ――

• TOC概論
• 思考プロセス
• ＤＢＲ
• クリティカルチェーン
• スループット会計

―― 情報ライブラリー ――
TOC関連文献・論文(会員専用)

• TOCシンポジウム
• ゴールドラット博士の業績を想う会
• TOC最新情報セミナー資料
• TOC実践分科会資料
• CCPM分科会資料
• ケーススタディ
• 論文

• TOC関連サイト
• 書籍案内
• 認定資格

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